Para atingir o sucesso de uma empresa, deve-se levar em conta quais foram os maiores desafios para chegar onde a sua empresa está hoje e para onde você quer levar.
Uma empresa não prospera sozinha, com toda certeza. Dependemos principalmente de nossos colaboradores e seus dignos trabalhos.
E é neste caso que o Treinamento Corporativo se encaixa, para manter a sua equipe inteira prosperando em sua empresa.
Continue lendo e saiba mais sobre as 5 atividades internas para manter dentro da sua empresa!
Como o treinamento corporativo pode ajudar na sua empresa
A produtividade e o crescimento de uma empresa andam juntos. Ao inserir os treinamentos corporativos dentro do seu negócio, é visto que os colaboradores irão executar suas tarefas de forma mais ágil e eficaz.
Com o treinamento, é possível que estes colaboradores aprendam a trabalhar com as ferramentas que estarão em contato no dia a dia, uma vez que nem sempre todo colaborador já trabalhou com alguma eventual ferramenta que a sua empresa usa na rotina corporativa. Com isso, você evita maiores erros, e os colaboradores passam a ficar mais confiantes com as realizações dos seus afazeres e no comportamento diante de novas soluções, expandindo novos horizontes nas rotinas.
O Workplace Learning Report do Linkedin, diz que pelo menos 75% dos colaboradores aceitam os cursos que são oferecidos por seus gestores.
5 atividades para colocar em prática na sua empresa:
- Trabalho em equipe
Com certeza o trabalho em equipe é um ponto bem forte para manter dentro de uma empresa, é essencial para o funcionamento e sucesso.
Cada função, cada colaborar é importante em suas diferentes funções, mas é indispensável conscientizar aos colaboradores de ajudarem uns aos outros pode ajudar a engrenagem da empresa.
Por isso os treinamentos corporativos são fundamentais para auxiliar os colaboradores que um ambiente de trabalho necessita do trabalho em equipe.
- Planejamentos estratégicos
Dentre um dos treinamentos corporativos, encontrasse-se a ideia de planejamento estratégico.
Planejamento estratégico é uma forma de manter as equipes alinhadas sobre possíveis descasos/acasos que a empresa venha passar em um futuro próximo.
Quanto mais planejamento você manter dentro da sua empresa e com os colaboradores, para cada acontecimento, o seu negócio vai sempre estar à frente da concorrência.
- Comunicação
Comunicação é e sempre será um dos maiores poderes dentro de uma empresa. Principalmente, por evitar falhas de comunicação que podem causar problemas maiores, como erros de processos em um projeto/trabalho e assim, a demora para conseguir resolução e resultados.
Assim, o treinamento corporativo auxilia na comunicação dos seus colabores com a sua empresa, ou o profissional líder. Afinal, é muito importante que o tanto o líder saiba como conduzir suas equipes e assim alcançar a confiança, para que cada colaborador se sinta à vontade para dúvidas, feedbacks, entre outros.
- Rentabilidade e produtividade
Produtividade e rentabilidade são a chave de uma empresa, funcionários mais motivados tendem a produzir, o que gera uma rentabilidade maior para sua empresa.
Produtividade é considerado um problema, dentro de muitas corporações. E nem sempre, deve ser levado para um lado individual, pois muita produtividade depende de uma coletividade.
E se esse também é um caso recorrente em sua empresa, um treinamento corporativo pode chegar a raiz do problema e aumentar a produtividade de sua equipe, trazendo mais lucratividade e até mesmo, ajudar a evitar ou identificar problemas em processos que não estão indo para frente.
- Desenvolvimento de habilidades técnicas
Se a sua empresa conta com um departamento com atividades que envolvem dia a dia operacional, os treinamentos podem ser feitos junto a um grupo pequeno ou até mesmo de forma individual.
O treinamento para essa profissão pode trazer um objetivo para os colaboradores desempenharem seus papéis com mais agilidade, principalmente superar as metas dentro da empresa e notarem as novidades.
Novidades como:
- Softwares;
- Máquinas novas
- Avanço técnico
É uma ótima escolha treinar a sua equipe para que ela realize seu trabalho com precisão e entregue resultados maiores para a sua empresa, assim como ficarem satisfeitos com o que estão entregando.
Ficou com alguma dúvida? Fale conosco!
Professor Luis Claudio Sampaio é responsável técnico e principal instrutor da LSX Consulting. Mestre em Administração de Empresas –Competitividade e Estratégia. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas e Pós-Graduado em Engenharia de Software com ênfase em UML.
Idealizador e CEO na LSX Consulting, empresa especializada em treinamentoscorporativos e consultoria que atua em parceria com o SESCOOP/PR.
Luis também é professor universitário em cursos de graduação e pósgraduação nas áreas de Engenharia de Software e Negócios, além de ministrar treinamentos in company.
Possui larga experiência em gestão e melhoria de processos utilizando a abordagem BPM e amplo domínio em ferramentas como Excel e Power Bi. Atualmente cursa MBA em Business Intelligence, onde busca ampliar conhecimentos nas áreas de Inteligência e Estratégia de Negócios.
